LIDERAZGO PERSONAL Y DE EQUIPOS

Unidad 1. Proceso de cambio
1.El proceso de cambio
2.Cambio vs transformación y tipos de cambio 2.1 Tipos de cambio
3.Fases del cambio. Resistencia y emociones.
4.Fuerza del cambio: impulso y freno
Unidad 2. Estilo de liderazgo actual
1.Tu estilo de liderazgo 1.1 Mindset para líderes
2.Análisis DAFO mis áreas ciegas. EI CAME
3.El análisis CAME, un paso más
Unidad 3. Barreras limitantes
1.Cómo la mente filtra la realizad y cómo ampliar nuestro marco de referencia
2.Cómo percibimos la realizad y el modelo de comunicación de la PNL
3.Una breve introducción a la PNL (programación neurolingüística)3.1 ¿Qué entendemos por programa?
4.Pirámide de Maslow: la jerarquía de las necesidades humanas
Unidad 4. Actitudes mentales potenciadoras
1.De víctima a líder: descifrar y superar las barreras limitantes mentales y abrir las puertas al cambio
2.Esquemas mentales: ¿positivos o negativos?
3.Barreras: miedos y resistencias 3.1 ¿Cuál es tu miedo o miedos más recurrentes? 3.2 Creencias limitadas 3.3 Patrones de conducta o actitudes
Unidad 5. Nuevo mapa de liderazgo
1.Mindset: Mentalidad de crecimiento
2.El círculo de la influencia o cómo tomar las riendas de tu vida
3.Elementos clave de un plan de acción 3.1 Objetivos SMART
Unidad 6. Competencias básicas
1.Tu rol como líder
2.Miedos y creencias limitantes ante el puesto de líder de equipo 2.1 Volvemos a los miedos que produce el liderazgo 2.2 Los miedos más recurrentes del líder
3.Creencias irracionales que minan tu rol como líder
4.Competencias y pautas clave del líder de equipo5.Diez claves y pautas para desarrollar tu liderazgo con más fuerza y optimismo
Unidad 7. Roles
1.Prólogo
2.Los 9 roles más comunes en los equipos3.Fortalezas en los Roles
4.Debilidades Permitidas y no Permitidas según la Teoría Belbin
5.Competencias del Equipo6.Primer paso: Alianza y reglas de funcionamiento del equipo
Unidad 8. Habilidades comunicativas
1.Convertirte en un excelente comunicador de equipo de manera asertiva
2.Pasos para el desarrollo de la comunicación asertiva 2.1 Genera relaciones auténticas 2.2 Comunica con claridad: practica el estilo asertivo 2.3 Escucha de manera empática 2.4 De feedback efectivo y fomenta el feedforward
Unidad 9. Eliminación de barreras
1.Aprende cómo gestionar conflictos de manera constructiva
2.Concepto de conflicto y beneficios 2.1 Concepto 2.2 Beneficios del conflicto
3.Tipos de conflictos
4.Principales disparadores de conflictos en equipo
5.Las actitudes tóxicas más habituales en los Equipos
6.Técnicas y Estrategias para conflictos
7.Proceso de resolución de conflictos
Unidad 10. Planes de acción
1.Prólogo
2.Tipos de equipos
3.Los equipos que son más comunes4.Motivación del equipo